在营酒店经营诊断与解决方案

用“数据”来透视内部管理问题，通过参加“经营分析会”找问题给方案

服务概览

聚焦“客源获取”与“内部运营”两大核心，提供整体经营诊断、内部运营流程梳理、销售渠道拓展等全案服务。依托浩然独立第三方视角的多年一线实战经验与大数据分析能力，为投资方深度赋能，实现经营业绩突破与降本增效。

为酒店进行全方位健康体检，涵盖组织架构调整的指导、以及各部门基础产品布局建议。提供深度落地的运营流程梳理，从根本上解决管理效率低下与内耗问题。

深度优化线上及线下揽客渠道。制定科学的定价及收益管理策略，全面赋能 OTA 运营（携程、美团及社交新媒体等），并系统性提升品牌宣传的本地影响力。

开展涵盖各岗位的人员内部培训计划，快速提升一线员工的服务标准与履职能力，同时助力管理层深化业务认知，确保各项优化方案真正在酒店内部生根落地。

业主方：山西饭店（单体五星级）周期：2年

百年政务型酒店经营业绩提升：价格体系、渠道管理，会员体系搭建，宣传推广、营销活动策划执行。梳理前厅及营销等部门工作流程、架构调整。营收从5500万提升至1.2亿，连续6个月创历史新高，打造山西“网红酒店”标杆。

业主方：青岛尚诚名流假日酒店（单体准四星）周期：3年

六年老店经营业绩下滑：酒店布局调整改造、销售渠道拓展、价格梳理、OTA运营提升收入；人员架构调整带来成本下降，内部运营流程梳理，绩效考核制定。利润连续三年超越历史业绩。

业主方：太原禧佑源大酒店（四星级全服务酒店）周期：1年

参加酒店季度经营分析会，协助业主方监管酒店管理方日常工作，审核酒店年度预算以及对各项重大事项参与决议。

业主方：北京和园逸景大酒店（中石化集团）周期：4个月

暑期档促销活动策划、执行管理。网红达人筛选、拍摄指导。新媒体投流、活动推广。活动跟踪、效果反馈。

业主方：太行人家百村百院乡村康养项目（山西太行人家康养公司）周期：5个月

总部定位及百村百院运营平台业务规划。公司整体组织架构搭建。连锁民宿内部管理系统、总部管理系统开发。微信生态圈搭建（公众号、民宿预定小程序开发）。

我们的资深顾问将为您提供免费的项目初步分析与建议。

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